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管理研討會全景

董事長發(fā)表講話

????12月23日，上海有限公司召開系統(tǒng)管理專題會，中國五冶暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強主持會議,并對系統(tǒng)管理工作提出要求。有限公司領(lǐng)導，機關(guān)各部門一二級經(jīng)理齊聚一堂，談問題、擺不足、講措施、分享思路。

????會上，各部門依次從系統(tǒng)的角度，對當前管理存在的問題、產(chǎn)生問題原因和解決措施進行了匯報，有限公司各系統(tǒng)分管領(lǐng)導作了相應補充。程并強針對各部門匯報對下一步工程重點及努力方向提出要求。針對營銷系統(tǒng)，他要求開發(fā)區(qū)域市場要解決好“干什么”、“到哪兒干”、“怎么干”、“誰去干”的問題，要把管理落實，尋找最合適的“打法”。針對經(jīng)營系統(tǒng)，他要求加強招、投標評審，全面合同管理，將精細化經(jīng)營真正落實到行動上。針對工程系統(tǒng)，他要求嚴格履行合同，對業(yè)主總包要在保證質(zhì)量安全進度前提下獲得利益最大化，要幫助分包商加強管理,以適應公司轉(zhuǎn)型提升擴張發(fā)展的要求。針對技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)，他要求加快將技術(shù)實力轉(zhuǎn)換為競爭優(yōu)勢，加強技術(shù)儲備，加強BIM技術(shù)運用，質(zhì)量管理要在“嚴”上下功夫，要實施全過程質(zhì)量管控，要抓好源頭和過程中的關(guān)鍵管控點。

????上海有限公司總經(jīng)理田舜在會上要求各系統(tǒng)部門要按照程并強董事長在會上提出的要求，結(jié)合自己工作的實際，制定出有效的措施，落實到今后的工作中去。他指出了2016年的兩件中心工作：第一是做好營銷工作，多拿訂單是關(guān)鍵性中心工作，沒有訂單就沒有工作對象。營銷多拿訂單，每個系統(tǒng)都有很多工作要做，譬如技術(shù)系統(tǒng)做好技術(shù)儲備，履約系統(tǒng)“現(xiàn)場換市場”，人力資源系統(tǒng)提升人才素質(zhì)、完善激勵機制等，每個系統(tǒng)都要找到自己的定位。第二，是要提高經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于提高管控水平，加強制度的執(zhí)行力度，認真踐行“嚴細新實”的管理文化。

????程并強在總結(jié)講話中指出：管理過程要管更要理，重在抓好主要控制點；要加強創(chuàng)新管理，動腦筋的管理就是創(chuàng)新管理，管理一定是簡單實用、務實、有效果的。他為公司下一步管理思想指明了方向：一是所有管理要抓全過程、抓源頭，抓管理過程中的幾個控制點，“串起來”成為全過程管理。二是管理要注重聯(lián)動性，企業(yè)管理不是“游擊戰(zhàn)”，而是“戰(zhàn)區(qū)作戰(zhàn)”，因此各個系統(tǒng)之間要加強聯(lián)動、協(xié)同作戰(zhàn)，千萬不能各自為戰(zhàn)。三是系統(tǒng)部門要把對二級公司的支撐落到實處，在轉(zhuǎn)型、提升過程中，要切實幫助二級公司實現(xiàn)技術(shù)提升、經(jīng)營提升、團隊能力提升。四是系統(tǒng)部門管理行為要多研究如何“行”，少說“不行”，對于公司戰(zhàn)略，要多研究如何全力推進，對于發(fā)展中存在的困難，多去研究怎樣解決。要圍繞開拓市場、圍繞調(diào)動職工積極性，切實幫扶二級單位，研究方法去把“不行”的事變成“行”的事。五是系統(tǒng)部門管理行為一定要為目的管理、為效果管理、為產(chǎn)生正能量管理，目標在于提高管控水平，一切要落實到“有療效”上。（彭堯/文?費虎/圖）