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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2015年12月30日
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會(huì)議現(xiàn)場
程并強(qiáng)作重要講話
????12月30日，中國五冶集團(tuán)召開系統(tǒng)管理研討會(huì)議，集團(tuán)公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)主持會(huì)議，并對系統(tǒng)管理工作提出要求。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)蒙昌嘉、朱永繁、劉偉、萬明海、譚興山、程先云，董事會(huì)秘書、副三總師，集團(tuán)公司各部門正副職和相關(guān)人員參加研討會(huì)。
????研討現(xiàn)場，大家齊聚一堂，分享管理創(chuàng)新亮點(diǎn)、梳理管理短板、提出改進(jìn)意見。會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人依次從系統(tǒng)的角度，對2015年管理中的創(chuàng)新點(diǎn)、存在的問題以及產(chǎn)生問題的原因和解決措施進(jìn)行了匯報(bào)，就相關(guān)工作提出了意見和建議。集團(tuán)公司各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)也分別針對主題作了相應(yīng)補(bǔ)充發(fā)言。
????研討過程中，程并強(qiáng)一邊認(rèn)真聽取各部門系統(tǒng)發(fā)言，一邊就相關(guān)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)和大家進(jìn)行交流。針對營銷系統(tǒng)，他結(jié)合當(dāng)前形勢，分析了市場競爭關(guān)系，指出了市場營銷需要提升三種能力：一是提升大項(xiàng)目訂單競爭能力，二是增強(qiáng)低成本項(xiàng)目競爭能力，三是加強(qiáng)運(yùn)作類競爭能力，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)市場開發(fā)積極性，要把管理落實(shí)。針對風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)和經(jīng)營系統(tǒng)，他要求要進(jìn)一步細(xì)化投資類、合作類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保全面履約，為集團(tuán)公司發(fā)展做好有力支撐。針對安全、工程系統(tǒng)，他要求加強(qiáng)綠色建筑、文明施工及標(biāo)化工地建設(shè)力度，充分履行中央企業(yè)職責(zé)，提升企業(yè)品牌形象。針對技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)，他要求加快將技術(shù)實(shí)力轉(zhuǎn)換為競爭優(yōu)勢，抓好源頭和過程中的關(guān)鍵管控點(diǎn)。針對審計(jì)、企劃系統(tǒng)，他要求進(jìn)一步創(chuàng)新并做實(shí)相關(guān)工作，相互學(xué)習(xí)，迅速提升。針對黨群、文化和紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)，他要求要充分發(fā)揮作用，統(tǒng)一思想認(rèn)識，進(jìn)一步創(chuàng)新推廣和宣傳正能量工作方式，匯聚發(fā)展力量。
????集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉在會(huì)上要求各系統(tǒng)部門要按照程并強(qiáng)董事長在會(huì)上提出的要求，結(jié)合系統(tǒng)自身工作的實(shí)際，制定出切實(shí)有效的措施，并落實(shí)到今后的工作中去。他指出各系統(tǒng)要深入分析管理存在的不足和短板，找出問題的結(jié)癥并加以解決；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，認(rèn)真做好總結(jié)、考核、培訓(xùn)、幫扶、帶教等工作；部門、系統(tǒng)間要做好協(xié)調(diào)配合，做到管理高效；不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，善于采集、分析、傳遞、使用數(shù)據(jù)，發(fā)揮出管理資源的最大效果。
????程并強(qiáng)在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，一是管理一定要敢于創(chuàng)新，動(dòng)腦筋的管理就是創(chuàng)新管理；二是解決問題善于分析原因，找出問題的根源所在，保證解決問題切中要害；三是管理要注重聯(lián)動(dòng)性，企業(yè)管理不是“單打獨(dú)斗”，而是“協(xié)調(diào)作戰(zhàn)”，因此各個(gè)系統(tǒng)之間要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)、配合，合理利用管理資源；四是在精細(xì)化管理過程中，善于抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)，解決主要矛盾；五是各系統(tǒng)部門負(fù)責(zé)人要做好系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重看療效、看業(yè)績；六是做好當(dāng)前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及各項(xiàng)重點(diǎn)工作的宣貫和培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，提升員工綜合能力和履職效果。（曾堯/文 鄧超/圖）
????研討現(xiàn)場，大家齊聚一堂，分享管理創(chuàng)新亮點(diǎn)、梳理管理短板、提出改進(jìn)意見。會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人依次從系統(tǒng)的角度，對2015年管理中的創(chuàng)新點(diǎn)、存在的問題以及產(chǎn)生問題的原因和解決措施進(jìn)行了匯報(bào)，就相關(guān)工作提出了意見和建議。集團(tuán)公司各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)也分別針對主題作了相應(yīng)補(bǔ)充發(fā)言。
????研討過程中，程并強(qiáng)一邊認(rèn)真聽取各部門系統(tǒng)發(fā)言，一邊就相關(guān)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)和大家進(jìn)行交流。針對營銷系統(tǒng)，他結(jié)合當(dāng)前形勢，分析了市場競爭關(guān)系，指出了市場營銷需要提升三種能力：一是提升大項(xiàng)目訂單競爭能力，二是增強(qiáng)低成本項(xiàng)目競爭能力，三是加強(qiáng)運(yùn)作類競爭能力，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)市場開發(fā)積極性，要把管理落實(shí)。針對風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)和經(jīng)營系統(tǒng)，他要求要進(jìn)一步細(xì)化投資類、合作類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保全面履約，為集團(tuán)公司發(fā)展做好有力支撐。針對安全、工程系統(tǒng)，他要求加強(qiáng)綠色建筑、文明施工及標(biāo)化工地建設(shè)力度，充分履行中央企業(yè)職責(zé)，提升企業(yè)品牌形象。針對技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)，他要求加快將技術(shù)實(shí)力轉(zhuǎn)換為競爭優(yōu)勢，抓好源頭和過程中的關(guān)鍵管控點(diǎn)。針對審計(jì)、企劃系統(tǒng)，他要求進(jìn)一步創(chuàng)新并做實(shí)相關(guān)工作，相互學(xué)習(xí)，迅速提升。針對黨群、文化和紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)，他要求要充分發(fā)揮作用，統(tǒng)一思想認(rèn)識，進(jìn)一步創(chuàng)新推廣和宣傳正能量工作方式，匯聚發(fā)展力量。
????集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉在會(huì)上要求各系統(tǒng)部門要按照程并強(qiáng)董事長在會(huì)上提出的要求，結(jié)合系統(tǒng)自身工作的實(shí)際，制定出切實(shí)有效的措施，并落實(shí)到今后的工作中去。他指出各系統(tǒng)要深入分析管理存在的不足和短板，找出問題的結(jié)癥并加以解決；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，認(rèn)真做好總結(jié)、考核、培訓(xùn)、幫扶、帶教等工作；部門、系統(tǒng)間要做好協(xié)調(diào)配合，做到管理高效；不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，善于采集、分析、傳遞、使用數(shù)據(jù)，發(fā)揮出管理資源的最大效果。
????程并強(qiáng)在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，一是管理一定要敢于創(chuàng)新，動(dòng)腦筋的管理就是創(chuàng)新管理；二是解決問題善于分析原因，找出問題的根源所在，保證解決問題切中要害；三是管理要注重聯(lián)動(dòng)性，企業(yè)管理不是“單打獨(dú)斗”，而是“協(xié)調(diào)作戰(zhàn)”，因此各個(gè)系統(tǒng)之間要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)、配合，合理利用管理資源；四是在精細(xì)化管理過程中，善于抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)，解決主要矛盾；五是各系統(tǒng)部門負(fù)責(zé)人要做好系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重看療效、看業(yè)績；六是做好當(dāng)前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及各項(xiàng)重點(diǎn)工作的宣貫和培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，提升員工綜合能力和履職效果。（曾堯/文 鄧超/圖）
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