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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2016年02月01日
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????1月31日至2月1日，五冶集團(tuán)上海有限公司2015年職代會暨工作會、黨委工作會在科技樓六樓隆重召開。公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)，上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，二級公司班子成員、營銷類分公司經(jīng)理、有限公司機(jī)關(guān)一、二級經(jīng)理、兩級公司機(jī)關(guān)部分主管、項(xiàng)目經(jīng)理、公司職工代表、受表彰的先進(jìn)集體代表及先進(jìn)個人等205人參加了會議。
????上海有限公司總經(jīng)理田舜代表公司行政做了題為《強(qiáng)化轉(zhuǎn)型提升、突出市場開發(fā)、深化精細(xì)經(jīng)營，努力開創(chuàng)“四五”規(guī)劃發(fā)展新局面?》的工作總結(jié)和工作安排，從8個方面全面、客觀的回顧了2015年工作：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)增長，企業(yè)形象持續(xù)提升；轉(zhuǎn)型提升堅定不移，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；開拓市場迎難而上，新簽合同再創(chuàng)新高；持續(xù)深化技術(shù)創(chuàng)新，助推公司轉(zhuǎn)型提升；加強(qiáng)人力資源建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；深化全過程精細(xì)化經(jīng)營管理，努力打造競爭新優(yōu)勢；強(qiáng)化全面合同履約，管控能力持續(xù)提升；重點(diǎn)管理有序推進(jìn)，促進(jìn)公司平穩(wěn)發(fā)展。同時對2015年存在的問題和不足進(jìn)行了深入的分析。在工作安排中，明確了2016年工作的指導(dǎo)思想、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理目標(biāo)，有針對性的對2016年工作進(jìn)行了部署：緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，狠抓轉(zhuǎn)型提升擴(kuò)張；全力以赴開拓市場，確保實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；精準(zhǔn)團(tuán)隊建設(shè)，破解人才瓶頸；提升技術(shù)能力，深化技術(shù)經(jīng)營；深化產(chǎn)品經(jīng)營和全過程精細(xì)化經(jīng)營管理，加強(qiáng)全面合同履約；強(qiáng)化風(fēng)險管控，確保經(jīng)營質(zhì)量；加強(qiáng)重點(diǎn)工作，提升管理水平；抓實(shí)黨群工作，建設(shè)和諧企業(yè)。
????上海有限公司黨委副書記倪治壽受公司黨委委托向大會作2015年黨委工作總結(jié)暨2016年黨委工作安排，從五個方面總結(jié)了2015年公司黨委的主要工作和取得的成績，并指出了存在的不足，明確了2016年公司黨委工作重點(diǎn)：一是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步凝聚思想共識；二是抓好文化宣貫與正能量宣傳，激發(fā)員工積極性；三是抓好黨建工作，提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；四是抓好“兩個責(zé)任”的落實(shí)，提升黨風(fēng)廉政及反腐倡廉工作水平；五是抓好和諧企業(yè)建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力和向心力。
????公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)在工作講話中首先傳達(dá)了中冶集團(tuán)工作會精神，要求全體員工按照中冶集團(tuán)“打造冶金建設(shè)‘國家隊’、基本建設(shè)‘主力軍’、新興產(chǎn)業(yè)‘領(lǐng)跑者’”的發(fā)展新戰(zhàn)略，在工作中積極貫徹落實(shí)。隨后，他作了題為《提升綜合競爭優(yōu)勢，加快轉(zhuǎn)型提升發(fā)展》的工作講話，高度概括了過去五年中國五冶集團(tuán)取得的成績，指出：過去五年是集團(tuán)公司發(fā)展歷程中不平凡的五年。五年來，我們深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神及中冶集團(tuán)戰(zhàn)略部署，矢志不移推進(jìn)轉(zhuǎn)型提升戰(zhàn)略，始終不渝強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)，持之以恒加強(qiáng)風(fēng)險管控，堅持不懈提升管理水平，企業(yè)面貌發(fā)生深刻變化，經(jīng)營質(zhì)量大幅提高，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，企業(yè)聲譽(yù)顯著提升。對此，他代表公司董事會、黨委會、經(jīng)營層向上海有限公司兩級經(jīng)營團(tuán)隊及全體員工的辛勤付出表示衷心的感謝和深深的敬意。
????會上，程并強(qiáng)站在戰(zhàn)略高度對新常態(tài)下公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入分析，指出了公司未來五年的總體目標(biāo)和指導(dǎo)思想，即：以“轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張”發(fā)展為主線，以風(fēng)險可控為前提，以商業(yè)模式創(chuàng)新、經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新為動力，以精細(xì)經(jīng)營、嚴(yán)細(xì)管理為基礎(chǔ)，以提升團(tuán)隊素質(zhì)能力為支撐，以加強(qiáng)黨的建設(shè)為保障，打造五冶優(yōu)勢，保持穩(wěn)健發(fā)展，確保經(jīng)營質(zhì)量與職工收入居行業(yè)先進(jìn)水平，全面完成中冶集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)，努力成為集工程總承包、鋼結(jié)構(gòu)裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)及項(xiàng)目投資為一體的，品牌一流、口碑一流、管理一流、充滿活力的建筑產(chǎn)品綜合服務(wù)商。隨后，他對“四五規(guī)劃”目標(biāo)和指導(dǎo)思想進(jìn)行了詳細(xì)解讀。
????程并強(qiáng)在會上指出：2016年是公司“四五”規(guī)劃的開局之年，具有關(guān)鍵作用。因此，上海有限公司要堅定執(zhí)行“轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張”發(fā)展戰(zhàn)略，以迅速提升民建、市政、交通產(chǎn)品競爭優(yōu)勢、擴(kuò)大市場份額為工作主線，以風(fēng)險可控為前提，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，打造競爭優(yōu)勢，發(fā)揮機(jī)制作用，強(qiáng)化市場開發(fā)，推動精細(xì)化經(jīng)營，精準(zhǔn)團(tuán)隊建設(shè)，實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)做大。
????一是堅定發(fā)展信心，加快轉(zhuǎn)型提升發(fā)展。他為大家分析了企業(yè)當(dāng)前外部環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展的有利因素，勉勵大家不斷開拓進(jìn)取、真抓實(shí)干，確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)。他要求各單位要加快轉(zhuǎn)型提升的步伐，特別是一些轉(zhuǎn)型提升有差距的單位，更要快馬加鞭，深入剖析存在的問題，盡快提升能力，敢闖敢干，補(bǔ)齊短板，加快發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求。
????二是明確重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)市場。程并強(qiáng)指出：全力開發(fā)市政、交通及公共建筑產(chǎn)品、搶抓房建產(chǎn)品和鞏固冶金及工業(yè)產(chǎn)品是公司發(fā)展重點(diǎn)產(chǎn)品的三個方向，強(qiáng)調(diào)了大力開展這些重點(diǎn)產(chǎn)品的主要措施和要點(diǎn)。即：抓住國家刺激經(jīng)濟(jì)增長帶來的新一輪基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展機(jī)遇，瞄準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)地區(qū)，加大PPP項(xiàng)目等資金類項(xiàng)目運(yùn)作力度，加快發(fā)展高速公路、城市地下綜合管廊、城市輕軌等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。加強(qiáng)與大型房地產(chǎn)開發(fā)商的合作，鞏固擴(kuò)大老客戶，開發(fā)一批新客戶，尤其大力開拓超高層、大型場館、大型綜合體等提升類項(xiàng)目；同時，加快發(fā)展民用水電安裝、裝飾裝修、智能化等專業(yè)產(chǎn)品，加強(qiáng)聯(lián)動，努力擴(kuò)大市場份額。盯緊國有大型企業(yè)的冶金項(xiàng)目，同時提升施工技術(shù)，形成更多的專利、工法，與設(shè)計院結(jié)好對子，積極拓展電子、化工、機(jī)械、食品、醫(yī)藥等其他工業(yè)項(xiàng)目。對于重點(diǎn)市場，要鞏固擴(kuò)大以上海為中心及輻射周邊200公里范圍的核心市場，同時深耕細(xì)作京津冀、江蘇、廣東、福建、貴州等重點(diǎn)區(qū)域市場，繼續(xù)開拓華東、華北、中南等區(qū)域市場，抓好海外市場拓展。
????三是明確經(jīng)營模式及市場開發(fā)分工。在低成本施工承包項(xiàng)目模式方面，各單位要提高成本控制、投標(biāo)報價及項(xiàng)目經(jīng)營能力，擴(kuò)大市場占有率；對超高層、大型場館、大型綜合體等發(fā)展提升類生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目，要由兩級公司上下聯(lián)動實(shí)施，并加大考核力度。產(chǎn)品經(jīng)營類項(xiàng)目經(jīng)營模式方面，上海有限公司本部要大力推進(jìn)，各二級單位要積極配合實(shí)施，相關(guān)部門要加強(qiáng)聯(lián)動開發(fā)市場，為客戶提供建筑結(jié)構(gòu)及建筑做法優(yōu)化精化等增值服務(wù)，加快建立產(chǎn)品團(tuán)隊，培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)營能力，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。資金運(yùn)作項(xiàng)目經(jīng)營模式方面，要由本部主導(dǎo)，依托公司平臺，組合社會資金，重點(diǎn)推進(jìn)政府交通、市政類PPP項(xiàng)目。對于低成本競爭的“練身板”項(xiàng)目，要積極推動項(xiàng)目部營銷，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的滾動發(fā)展。
????四是完善機(jī)制政策，增加企業(yè)活力。一要完善并落實(shí)相關(guān)責(zé)任制。完善并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制和專項(xiàng)工作目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化系統(tǒng)管理責(zé)任；完善機(jī)關(guān)部門管理目標(biāo)加經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步細(xì)化、幫扶二級單位轉(zhuǎn)型提升的目標(biāo)責(zé)任制；完善二級單位經(jīng)濟(jì)抵押承包責(zé)任制，加大對二級單位“練身板”及轉(zhuǎn)型提升考核力度；對項(xiàng)目部實(shí)行多種形式的承包責(zé)任制，進(jìn)一步推動落實(shí)發(fā)包承包經(jīng)營及自主營銷承包等經(jīng)營承包模式，助力公司占領(lǐng)新市場、新領(lǐng)域，推動項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)滾動發(fā)展；完善員工崗位責(zé)任考核，做到崗位有目標(biāo)、有責(zé)任、有考核。二要利用人力資源有關(guān)機(jī)制政策。各單位要在學(xué)習(xí)、“吃透”的基礎(chǔ)上，用好用活機(jī)制，最大限度調(diào)動公司各個層面的積極性，激發(fā)活力，推動本單位的發(fā)展。三要完善營銷有關(guān)機(jī)制。進(jìn)一步完善市場營銷人員收入分配與營銷成果密切掛鉤機(jī)制，拿“療效”說話，更好調(diào)動營銷人員積極性；同時，完善兩級公司營銷聯(lián)動考核機(jī)制，調(diào)動上下營銷積極性，推動營銷工作開創(chuàng)新局面。
????五是抓好風(fēng)險管控。要高度重視經(jīng)濟(jì)下行帶來的風(fēng)險因素，尤其高度關(guān)注冶金、建材等中小型工業(yè)企業(yè)以及民營房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險，重視投融資類項(xiàng)目風(fēng)險。有關(guān)部門要加強(qiáng)聯(lián)動，從項(xiàng)目跟蹤、投資招標(biāo)、合同評審、項(xiàng)目履約、結(jié)算回款等環(huán)節(jié)入手，完善風(fēng)險準(zhǔn)入剛性條件及管控細(xì)則。同時，加強(qiáng)“兩金”管控，鐵腕清欠，降低應(yīng)收款風(fēng)險。
????六是精準(zhǔn)推進(jìn)人力資源建設(shè)。一要快速提升能力和素質(zhì)。兩級經(jīng)營管理團(tuán)隊要敢于否定過去、否定自己，快速提升自身適應(yīng)發(fā)展要求的管理能力和專業(yè)能力。二要扎實(shí)推進(jìn)人員培養(yǎng)和引進(jìn)。利用好各項(xiàng)政策，大力推進(jìn)人才隊伍培養(yǎng)和骨干引進(jìn)工作，繼續(xù)引進(jìn)公司發(fā)展急需的各類高端人才及適用性人才，適當(dāng)加大應(yīng)屆畢業(yè)生選招數(shù)量，推行項(xiàng)目總分包共建，努力緩解人才短缺瓶頸。同時，大膽啟用年輕人，加大專業(yè)人員輪崗交流力度，做實(shí)各類培訓(xùn)，突出管理崗位技能培訓(xùn)，精準(zhǔn)推進(jìn)管理帶教，加大房建、市政、交通等公司急需的執(zhí)業(yè)資格的取證力度，提升公司人員的整體素質(zhì)與能力。三要抓好薪酬分配，做到“看療效”，重業(yè)績，顯公平，以崗定責(zé)，以崗定薪，薪隨崗變，確保員工薪酬與崗位責(zé)任相匹配，重點(diǎn)向年輕骨干傾斜，進(jìn)一步調(diào)動積極性。四要抓好三年換屆工作，確保換屆公平、公開、有競爭，嚴(yán)格按照競聘程序和能者上、庸者下的原則，把忠誠企業(yè)、有能力、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬胚x拔到公司各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，重點(diǎn)提拔年輕骨干。
????七是抓好全過程精細(xì)化經(jīng)營。工程系統(tǒng)要發(fā)揮好牽頭作用，其他相關(guān)系統(tǒng)要共同參與、加強(qiáng)聯(lián)動，做實(shí)做細(xì)項(xiàng)目精細(xì)化策劃，指導(dǎo)、幫助項(xiàng)目部貫徹落實(shí)，最大限度擴(kuò)大創(chuàng)效成果。同時，廣泛開展講評交流活動，達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)共同提高的目的。
????八是抓好重點(diǎn)管理。一要抓好“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”管理，使“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”的管理文化落地生根，成為員工自覺遵守的行為準(zhǔn)則，確保貫徹落實(shí)到經(jīng)營管理工作的每一個細(xì)節(jié)中去。企管、黨群、文化等部門要加強(qiáng)聯(lián)動，推廣宣傳正面典型，曝光不嚴(yán)不細(xì)案例。二要提高機(jī)關(guān)管理和服務(wù)水平。特別是對于轉(zhuǎn)型中面臨困難的二級單位，機(jī)關(guān)部門要從系統(tǒng)角度，給予支持、幫助，促進(jìn)其加快轉(zhuǎn)型提升發(fā)展；要多到基層接地氣，鉆業(yè)務(wù)、查問題、督整改，幫助基層實(shí)實(shí)在在解決問題，指導(dǎo)、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)管理制度。機(jī)關(guān)部門要嚴(yán)格管理，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)，高效工作，提高服務(wù)水平和能力。三要加強(qiáng)合同全面履約管理。抓好政府類項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目的履約，確保重大工期節(jié)點(diǎn)，做好現(xiàn)場文明施工，以現(xiàn)場贏得市場，為企業(yè)爭得聲譽(yù)；要加強(qiáng)分包隊伍建設(shè)，做好分包隊伍的清理與評價，加大過程管控，更多引進(jìn)有資質(zhì)、有實(shí)力的民建、市政、交通類分包隊伍；積極推進(jìn)項(xiàng)目總分包共建，做好重點(diǎn)項(xiàng)目后評價，分享交流后評價結(jié)果，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平提升。四要從嚴(yán)管控質(zhì)量、安全。在質(zhì)量管理上，采取有力措施，實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量管控，確保公司質(zhì)量管理水平進(jìn)一步提高；在安全管理上，把好安全紅線，重在事先預(yù)防，狠抓責(zé)任落實(shí)，做好監(jiān)督檢查，防范安全事故的發(fā)生。
????對于2016年的黨委工作，程并強(qiáng)從四個方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。一是做好思想宣傳教育，凝聚強(qiáng)大正能量。要使“做優(yōu)做強(qiáng)做大”的發(fā)展文化，“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”的管理文化，“敢擔(dān)當(dāng)看療效”的責(zé)任文化入腦入心，同時強(qiáng)化“比學(xué)趕超”共識，用先進(jìn)典型的優(yōu)良品質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)引領(lǐng)職工隊伍，讓公司職工隊伍始終保持正能量的氛圍。二是要落實(shí)“兩個責(zé)任”，強(qiáng)化班子建設(shè)。要繼續(xù)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，嚴(yán)守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律，全面落實(shí)兩級公司黨委在黨風(fēng)廉政建設(shè)中黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，做好表率，同時敢擔(dān)當(dāng)講作為，擔(dān)當(dāng)起公司“四五規(guī)劃”的重任，不斷提升能力，帶好團(tuán)隊，發(fā)揮合力，將“講作為”切切實(shí)實(shí)地落實(shí)在工作業(yè)績上，推動企業(yè)不斷發(fā)展。三是要關(guān)愛職工，構(gòu)建和諧企業(yè)。要在立足于關(guān)愛職工，凝聚職工的基礎(chǔ)上開展具體工作，在工作上，創(chuàng)造公平公正的用人環(huán)境，讓想干事的人干成事，在精神上、環(huán)境上、生活上，關(guān)心職工的訴求，幫助他們解決實(shí)際問題。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升，抓好干部隊伍建設(shè)。堅持黨管干部、黨管人才的原則，不斷提升干部隊伍的政治素質(zhì)，始終與黨中央、中冶集團(tuán)黨委、五冶集團(tuán)黨委的要求保持一致，同時加強(qiáng)黨群系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)，保障黨群工作的順利開展。
????大會討論并審議通過了公司《2015年行政工作總結(jié)暨2016年工作安排》、《2015年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用管理情況報告》、《2015年度員工福利費(fèi)使用情況報告》、《工資集體協(xié)議》、《職工代表大會決議》等議題。程并強(qiáng)董事長代表上海有限公司董事會與田舜總經(jīng)理簽訂了《經(jīng)營承包責(zé)任書》。田舜分別與各二級單位經(jīng)理、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了《經(jīng)營承包責(zé)任書》《項(xiàng)目營銷責(zé)任書》。
????會議還組織了具有借鑒意義的交流發(fā)言，9名來自機(jī)關(guān)部室、二級公司、項(xiàng)目部的代表在會上分別圍繞大會主題進(jìn)行了發(fā)言。
????1月31日，在上海有限公司2016年職代會暨工作會上，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，該公司拿出100多萬元現(xiàn)金對11名榮獲2014——2015年度“中國五冶集團(tuán)勞動模范”，2014-2015年度“中國五冶集團(tuán)先進(jìn)工作者”（?上海地區(qū)）和2015年“比貢獻(xiàn)、看療效、保目標(biāo)”勞動競賽上海地區(qū)的17個集體和13名個人進(jìn)行了獎勵。同時，對7名分別榮獲2014-2015年度“中冶集團(tuán)勞動模范”?（上海地區(qū)）、“中冶集團(tuán)優(yōu)秀黨員”?（上海地區(qū)）、?“中冶集團(tuán)先進(jìn)工作者”（上海地區(qū)）的個人也予以了表彰。（彭堯）
????上海有限公司總經(jīng)理田舜代表公司行政做了題為《強(qiáng)化轉(zhuǎn)型提升、突出市場開發(fā)、深化精細(xì)經(jīng)營，努力開創(chuàng)“四五”規(guī)劃發(fā)展新局面?》的工作總結(jié)和工作安排，從8個方面全面、客觀的回顧了2015年工作：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)增長，企業(yè)形象持續(xù)提升；轉(zhuǎn)型提升堅定不移，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；開拓市場迎難而上，新簽合同再創(chuàng)新高；持續(xù)深化技術(shù)創(chuàng)新，助推公司轉(zhuǎn)型提升；加強(qiáng)人力資源建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；深化全過程精細(xì)化經(jīng)營管理，努力打造競爭新優(yōu)勢；強(qiáng)化全面合同履約，管控能力持續(xù)提升；重點(diǎn)管理有序推進(jìn)，促進(jìn)公司平穩(wěn)發(fā)展。同時對2015年存在的問題和不足進(jìn)行了深入的分析。在工作安排中，明確了2016年工作的指導(dǎo)思想、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理目標(biāo)，有針對性的對2016年工作進(jìn)行了部署：緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，狠抓轉(zhuǎn)型提升擴(kuò)張；全力以赴開拓市場，確保實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；精準(zhǔn)團(tuán)隊建設(shè)，破解人才瓶頸；提升技術(shù)能力，深化技術(shù)經(jīng)營；深化產(chǎn)品經(jīng)營和全過程精細(xì)化經(jīng)營管理，加強(qiáng)全面合同履約；強(qiáng)化風(fēng)險管控，確保經(jīng)營質(zhì)量；加強(qiáng)重點(diǎn)工作，提升管理水平；抓實(shí)黨群工作，建設(shè)和諧企業(yè)。
????上海有限公司黨委副書記倪治壽受公司黨委委托向大會作2015年黨委工作總結(jié)暨2016年黨委工作安排，從五個方面總結(jié)了2015年公司黨委的主要工作和取得的成績，并指出了存在的不足，明確了2016年公司黨委工作重點(diǎn)：一是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步凝聚思想共識；二是抓好文化宣貫與正能量宣傳，激發(fā)員工積極性；三是抓好黨建工作，提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；四是抓好“兩個責(zé)任”的落實(shí)，提升黨風(fēng)廉政及反腐倡廉工作水平；五是抓好和諧企業(yè)建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力和向心力。
????公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)在工作講話中首先傳達(dá)了中冶集團(tuán)工作會精神，要求全體員工按照中冶集團(tuán)“打造冶金建設(shè)‘國家隊’、基本建設(shè)‘主力軍’、新興產(chǎn)業(yè)‘領(lǐng)跑者’”的發(fā)展新戰(zhàn)略，在工作中積極貫徹落實(shí)。隨后，他作了題為《提升綜合競爭優(yōu)勢，加快轉(zhuǎn)型提升發(fā)展》的工作講話，高度概括了過去五年中國五冶集團(tuán)取得的成績，指出：過去五年是集團(tuán)公司發(fā)展歷程中不平凡的五年。五年來，我們深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神及中冶集團(tuán)戰(zhàn)略部署，矢志不移推進(jìn)轉(zhuǎn)型提升戰(zhàn)略，始終不渝強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)，持之以恒加強(qiáng)風(fēng)險管控，堅持不懈提升管理水平，企業(yè)面貌發(fā)生深刻變化，經(jīng)營質(zhì)量大幅提高，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，企業(yè)聲譽(yù)顯著提升。對此，他代表公司董事會、黨委會、經(jīng)營層向上海有限公司兩級經(jīng)營團(tuán)隊及全體員工的辛勤付出表示衷心的感謝和深深的敬意。
????會上，程并強(qiáng)站在戰(zhàn)略高度對新常態(tài)下公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入分析，指出了公司未來五年的總體目標(biāo)和指導(dǎo)思想，即：以“轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張”發(fā)展為主線，以風(fēng)險可控為前提，以商業(yè)模式創(chuàng)新、經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新為動力，以精細(xì)經(jīng)營、嚴(yán)細(xì)管理為基礎(chǔ)，以提升團(tuán)隊素質(zhì)能力為支撐，以加強(qiáng)黨的建設(shè)為保障，打造五冶優(yōu)勢，保持穩(wěn)健發(fā)展，確保經(jīng)營質(zhì)量與職工收入居行業(yè)先進(jìn)水平，全面完成中冶集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)，努力成為集工程總承包、鋼結(jié)構(gòu)裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)及項(xiàng)目投資為一體的，品牌一流、口碑一流、管理一流、充滿活力的建筑產(chǎn)品綜合服務(wù)商。隨后，他對“四五規(guī)劃”目標(biāo)和指導(dǎo)思想進(jìn)行了詳細(xì)解讀。
????程并強(qiáng)在會上指出：2016年是公司“四五”規(guī)劃的開局之年，具有關(guān)鍵作用。因此，上海有限公司要堅定執(zhí)行“轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張”發(fā)展戰(zhàn)略，以迅速提升民建、市政、交通產(chǎn)品競爭優(yōu)勢、擴(kuò)大市場份額為工作主線，以風(fēng)險可控為前提，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，打造競爭優(yōu)勢，發(fā)揮機(jī)制作用，強(qiáng)化市場開發(fā)，推動精細(xì)化經(jīng)營，精準(zhǔn)團(tuán)隊建設(shè)，實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)做大。
????一是堅定發(fā)展信心，加快轉(zhuǎn)型提升發(fā)展。他為大家分析了企業(yè)當(dāng)前外部環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展的有利因素，勉勵大家不斷開拓進(jìn)取、真抓實(shí)干，確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)。他要求各單位要加快轉(zhuǎn)型提升的步伐，特別是一些轉(zhuǎn)型提升有差距的單位，更要快馬加鞭，深入剖析存在的問題，盡快提升能力，敢闖敢干，補(bǔ)齊短板，加快發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求。
????二是明確重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)市場。程并強(qiáng)指出：全力開發(fā)市政、交通及公共建筑產(chǎn)品、搶抓房建產(chǎn)品和鞏固冶金及工業(yè)產(chǎn)品是公司發(fā)展重點(diǎn)產(chǎn)品的三個方向，強(qiáng)調(diào)了大力開展這些重點(diǎn)產(chǎn)品的主要措施和要點(diǎn)。即：抓住國家刺激經(jīng)濟(jì)增長帶來的新一輪基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展機(jī)遇，瞄準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)地區(qū)，加大PPP項(xiàng)目等資金類項(xiàng)目運(yùn)作力度，加快發(fā)展高速公路、城市地下綜合管廊、城市輕軌等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。加強(qiáng)與大型房地產(chǎn)開發(fā)商的合作，鞏固擴(kuò)大老客戶，開發(fā)一批新客戶，尤其大力開拓超高層、大型場館、大型綜合體等提升類項(xiàng)目；同時，加快發(fā)展民用水電安裝、裝飾裝修、智能化等專業(yè)產(chǎn)品，加強(qiáng)聯(lián)動，努力擴(kuò)大市場份額。盯緊國有大型企業(yè)的冶金項(xiàng)目，同時提升施工技術(shù)，形成更多的專利、工法，與設(shè)計院結(jié)好對子，積極拓展電子、化工、機(jī)械、食品、醫(yī)藥等其他工業(yè)項(xiàng)目。對于重點(diǎn)市場，要鞏固擴(kuò)大以上海為中心及輻射周邊200公里范圍的核心市場，同時深耕細(xì)作京津冀、江蘇、廣東、福建、貴州等重點(diǎn)區(qū)域市場，繼續(xù)開拓華東、華北、中南等區(qū)域市場，抓好海外市場拓展。
????三是明確經(jīng)營模式及市場開發(fā)分工。在低成本施工承包項(xiàng)目模式方面，各單位要提高成本控制、投標(biāo)報價及項(xiàng)目經(jīng)營能力，擴(kuò)大市場占有率；對超高層、大型場館、大型綜合體等發(fā)展提升類生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目，要由兩級公司上下聯(lián)動實(shí)施，并加大考核力度。產(chǎn)品經(jīng)營類項(xiàng)目經(jīng)營模式方面，上海有限公司本部要大力推進(jìn)，各二級單位要積極配合實(shí)施，相關(guān)部門要加強(qiáng)聯(lián)動開發(fā)市場，為客戶提供建筑結(jié)構(gòu)及建筑做法優(yōu)化精化等增值服務(wù)，加快建立產(chǎn)品團(tuán)隊，培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)營能力，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。資金運(yùn)作項(xiàng)目經(jīng)營模式方面，要由本部主導(dǎo)，依托公司平臺，組合社會資金，重點(diǎn)推進(jìn)政府交通、市政類PPP項(xiàng)目。對于低成本競爭的“練身板”項(xiàng)目，要積極推動項(xiàng)目部營銷，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的滾動發(fā)展。
????四是完善機(jī)制政策，增加企業(yè)活力。一要完善并落實(shí)相關(guān)責(zé)任制。完善并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制和專項(xiàng)工作目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化系統(tǒng)管理責(zé)任；完善機(jī)關(guān)部門管理目標(biāo)加經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步細(xì)化、幫扶二級單位轉(zhuǎn)型提升的目標(biāo)責(zé)任制；完善二級單位經(jīng)濟(jì)抵押承包責(zé)任制，加大對二級單位“練身板”及轉(zhuǎn)型提升考核力度；對項(xiàng)目部實(shí)行多種形式的承包責(zé)任制，進(jìn)一步推動落實(shí)發(fā)包承包經(jīng)營及自主營銷承包等經(jīng)營承包模式，助力公司占領(lǐng)新市場、新領(lǐng)域，推動項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)滾動發(fā)展；完善員工崗位責(zé)任考核，做到崗位有目標(biāo)、有責(zé)任、有考核。二要利用人力資源有關(guān)機(jī)制政策。各單位要在學(xué)習(xí)、“吃透”的基礎(chǔ)上，用好用活機(jī)制，最大限度調(diào)動公司各個層面的積極性，激發(fā)活力，推動本單位的發(fā)展。三要完善營銷有關(guān)機(jī)制。進(jìn)一步完善市場營銷人員收入分配與營銷成果密切掛鉤機(jī)制，拿“療效”說話，更好調(diào)動營銷人員積極性；同時，完善兩級公司營銷聯(lián)動考核機(jī)制，調(diào)動上下營銷積極性，推動營銷工作開創(chuàng)新局面。
????五是抓好風(fēng)險管控。要高度重視經(jīng)濟(jì)下行帶來的風(fēng)險因素，尤其高度關(guān)注冶金、建材等中小型工業(yè)企業(yè)以及民營房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險，重視投融資類項(xiàng)目風(fēng)險。有關(guān)部門要加強(qiáng)聯(lián)動，從項(xiàng)目跟蹤、投資招標(biāo)、合同評審、項(xiàng)目履約、結(jié)算回款等環(huán)節(jié)入手，完善風(fēng)險準(zhǔn)入剛性條件及管控細(xì)則。同時，加強(qiáng)“兩金”管控，鐵腕清欠，降低應(yīng)收款風(fēng)險。
????六是精準(zhǔn)推進(jìn)人力資源建設(shè)。一要快速提升能力和素質(zhì)。兩級經(jīng)營管理團(tuán)隊要敢于否定過去、否定自己，快速提升自身適應(yīng)發(fā)展要求的管理能力和專業(yè)能力。二要扎實(shí)推進(jìn)人員培養(yǎng)和引進(jìn)。利用好各項(xiàng)政策，大力推進(jìn)人才隊伍培養(yǎng)和骨干引進(jìn)工作，繼續(xù)引進(jìn)公司發(fā)展急需的各類高端人才及適用性人才，適當(dāng)加大應(yīng)屆畢業(yè)生選招數(shù)量，推行項(xiàng)目總分包共建，努力緩解人才短缺瓶頸。同時，大膽啟用年輕人，加大專業(yè)人員輪崗交流力度，做實(shí)各類培訓(xùn)，突出管理崗位技能培訓(xùn)，精準(zhǔn)推進(jìn)管理帶教，加大房建、市政、交通等公司急需的執(zhí)業(yè)資格的取證力度，提升公司人員的整體素質(zhì)與能力。三要抓好薪酬分配，做到“看療效”，重業(yè)績，顯公平，以崗定責(zé)，以崗定薪，薪隨崗變，確保員工薪酬與崗位責(zé)任相匹配，重點(diǎn)向年輕骨干傾斜，進(jìn)一步調(diào)動積極性。四要抓好三年換屆工作，確保換屆公平、公開、有競爭，嚴(yán)格按照競聘程序和能者上、庸者下的原則，把忠誠企業(yè)、有能力、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬胚x拔到公司各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，重點(diǎn)提拔年輕骨干。
????七是抓好全過程精細(xì)化經(jīng)營。工程系統(tǒng)要發(fā)揮好牽頭作用，其他相關(guān)系統(tǒng)要共同參與、加強(qiáng)聯(lián)動，做實(shí)做細(xì)項(xiàng)目精細(xì)化策劃，指導(dǎo)、幫助項(xiàng)目部貫徹落實(shí)，最大限度擴(kuò)大創(chuàng)效成果。同時，廣泛開展講評交流活動，達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)共同提高的目的。
????八是抓好重點(diǎn)管理。一要抓好“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”管理，使“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”的管理文化落地生根，成為員工自覺遵守的行為準(zhǔn)則，確保貫徹落實(shí)到經(jīng)營管理工作的每一個細(xì)節(jié)中去。企管、黨群、文化等部門要加強(qiáng)聯(lián)動，推廣宣傳正面典型，曝光不嚴(yán)不細(xì)案例。二要提高機(jī)關(guān)管理和服務(wù)水平。特別是對于轉(zhuǎn)型中面臨困難的二級單位，機(jī)關(guān)部門要從系統(tǒng)角度，給予支持、幫助，促進(jìn)其加快轉(zhuǎn)型提升發(fā)展；要多到基層接地氣，鉆業(yè)務(wù)、查問題、督整改，幫助基層實(shí)實(shí)在在解決問題，指導(dǎo)、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)管理制度。機(jī)關(guān)部門要嚴(yán)格管理，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)，高效工作，提高服務(wù)水平和能力。三要加強(qiáng)合同全面履約管理。抓好政府類項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目的履約，確保重大工期節(jié)點(diǎn)，做好現(xiàn)場文明施工，以現(xiàn)場贏得市場，為企業(yè)爭得聲譽(yù)；要加強(qiáng)分包隊伍建設(shè)，做好分包隊伍的清理與評價，加大過程管控，更多引進(jìn)有資質(zhì)、有實(shí)力的民建、市政、交通類分包隊伍；積極推進(jìn)項(xiàng)目總分包共建，做好重點(diǎn)項(xiàng)目后評價，分享交流后評價結(jié)果，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平提升。四要從嚴(yán)管控質(zhì)量、安全。在質(zhì)量管理上，采取有力措施，實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量管控，確保公司質(zhì)量管理水平進(jìn)一步提高；在安全管理上，把好安全紅線，重在事先預(yù)防，狠抓責(zé)任落實(shí)，做好監(jiān)督檢查，防范安全事故的發(fā)生。
????對于2016年的黨委工作，程并強(qiáng)從四個方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。一是做好思想宣傳教育，凝聚強(qiáng)大正能量。要使“做優(yōu)做強(qiáng)做大”的發(fā)展文化，“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”的管理文化，“敢擔(dān)當(dāng)看療效”的責(zé)任文化入腦入心，同時強(qiáng)化“比學(xué)趕超”共識，用先進(jìn)典型的優(yōu)良品質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)引領(lǐng)職工隊伍，讓公司職工隊伍始終保持正能量的氛圍。二是要落實(shí)“兩個責(zé)任”，強(qiáng)化班子建設(shè)。要繼續(xù)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，嚴(yán)守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律，全面落實(shí)兩級公司黨委在黨風(fēng)廉政建設(shè)中黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，做好表率，同時敢擔(dān)當(dāng)講作為，擔(dān)當(dāng)起公司“四五規(guī)劃”的重任，不斷提升能力，帶好團(tuán)隊，發(fā)揮合力，將“講作為”切切實(shí)實(shí)地落實(shí)在工作業(yè)績上，推動企業(yè)不斷發(fā)展。三是要關(guān)愛職工，構(gòu)建和諧企業(yè)。要在立足于關(guān)愛職工，凝聚職工的基礎(chǔ)上開展具體工作，在工作上，創(chuàng)造公平公正的用人環(huán)境，讓想干事的人干成事，在精神上、環(huán)境上、生活上，關(guān)心職工的訴求，幫助他們解決實(shí)際問題。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升，抓好干部隊伍建設(shè)。堅持黨管干部、黨管人才的原則，不斷提升干部隊伍的政治素質(zhì)，始終與黨中央、中冶集團(tuán)黨委、五冶集團(tuán)黨委的要求保持一致，同時加強(qiáng)黨群系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)，保障黨群工作的順利開展。
????大會討論并審議通過了公司《2015年行政工作總結(jié)暨2016年工作安排》、《2015年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用管理情況報告》、《2015年度員工福利費(fèi)使用情況報告》、《工資集體協(xié)議》、《職工代表大會決議》等議題。程并強(qiáng)董事長代表上海有限公司董事會與田舜總經(jīng)理簽訂了《經(jīng)營承包責(zé)任書》。田舜分別與各二級單位經(jīng)理、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了《經(jīng)營承包責(zé)任書》《項(xiàng)目營銷責(zé)任書》。
????會議還組織了具有借鑒意義的交流發(fā)言，9名來自機(jī)關(guān)部室、二級公司、項(xiàng)目部的代表在會上分別圍繞大會主題進(jìn)行了發(fā)言。
????1月31日，在上海有限公司2016年職代會暨工作會上，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，該公司拿出100多萬元現(xiàn)金對11名榮獲2014——2015年度“中國五冶集團(tuán)勞動模范”，2014-2015年度“中國五冶集團(tuán)先進(jìn)工作者”（?上海地區(qū)）和2015年“比貢獻(xiàn)、看療效、保目標(biāo)”勞動競賽上海地區(qū)的17個集體和13名個人進(jìn)行了獎勵。同時，對7名分別榮獲2014-2015年度“中冶集團(tuán)勞動模范”?（上海地區(qū)）、“中冶集團(tuán)優(yōu)秀黨員”?（上海地區(qū)）、?“中冶集團(tuán)先進(jìn)工作者”（上海地區(qū)）的個人也予以了表彰。（彭堯）
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