會議現(xiàn)場
2017年一季度，公司持續(xù)保持良好發(fā)展勢頭。為充分發(fā)掘培養(yǎng)有限公司機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)力和內(nèi)生動力，落實幫扶、支撐二級公司發(fā)展，打造兩級公司全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)競爭力，4月11日、12日，公司董事長、黨委書記程并強與上海有限公司機關(guān)部門展開深入交流研討。
交流中，機關(guān)各部門緊緊圍繞“二級單位轉(zhuǎn)型提升發(fā)展過程中機關(guān)部門如何進(jìn)行幫扶、支撐、管控”主題展開討論發(fā)言。程并強在會上認(rèn)真聽取了各部門的發(fā)言，并結(jié)合公司管理的要求，對其中的重點工作與各系統(tǒng)、部門進(jìn)行了詳細(xì)交流。
公司董事長、黨委書記程并強指出：有限公司機關(guān)首先要清晰自身定位。有限公司機關(guān)是上海地區(qū)的指揮機構(gòu)，同時肩負(fù)系統(tǒng)管理及對上海地區(qū)各二級公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和幫扶職能。因此，有限公司機關(guān)要充分履行自身職能，就必須創(chuàng)新方法、務(wù)實高效、關(guān)注團(tuán)隊建設(shè)，具體以下幾個方面入手：一是要堅持問題導(dǎo)向，不斷研究新方法解決新問題。在公司轉(zhuǎn)型提升過程中，面對新產(chǎn)品、新市場，經(jīng)營方式發(fā)生很多變化，也會出現(xiàn)很多新的風(fēng)險。機關(guān)部門要提前介入，善于發(fā)現(xiàn)問題、識別風(fēng)險，共同制定方案，認(rèn)真跟蹤、督促，不斷研究新方法、新的防范措施，解決新問題、防范新風(fēng)險，以適應(yīng)新的轉(zhuǎn)型、提升要求。二是責(zé)任落實到人，各負(fù)其責(zé)。在經(jīng)營過程中，部門應(yīng)按管理分工，明確各自職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通報告，對暴露問題及時協(xié)調(diào)解決。管理過程中，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把責(zé)任層層落實下去，狠抓管理每一環(huán)節(jié)，輔之以檢查和幫扶等手段，提升系統(tǒng)及二級公司的管理水平。三是重點幫扶、指導(dǎo)、督促、檢查二級單位，提升其管理能力。要敢管、善管、嚴(yán)管，對二級單位管理、幫扶、支撐一定要落到實處。要多動腦筋、多想辦法，開展各種形式的培訓(xùn)，特別是要在管理實踐中通過具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)的形式對二級公司進(jìn)行培訓(xùn)，提升二級公司系統(tǒng)管理人員的管理能力。四是要根據(jù)新市場、新產(chǎn)品，研究新的政策、新的制度。在新興產(chǎn)品項目如政府投資類ＰＰＰ項目，軌道交通、城市地下綜合管廊、特色小鎮(zhèn)、海綿城市、智慧城市、地下停車場、裝配式建筑等項目實施過程中，必然會出現(xiàn)以前從未出現(xiàn)的新問題。因此，必須創(chuàng)新管理辦法，調(diào)整部門職能，加強部門之間的協(xié)調(diào)和聯(lián)動，共同研究新的應(yīng)對措施、解決方案，不斷創(chuàng)新、完善制度建設(shè)，以適應(yīng)新市場、新產(chǎn)品發(fā)展的需要。與此同時，責(zé)任制和獎罰機制制度也應(yīng)與時俱進(jìn)發(fā)生變化，從嚴(yán)從細(xì)考核。五是抓好系統(tǒng)團(tuán)隊建設(shè)。一方面要通過培訓(xùn)等手段提升系統(tǒng)管理人員綜合管理素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)；另一方面要加大優(yōu)秀專業(yè)人才的外引力度。機關(guān)部門不應(yīng)僅僅著眼本部門工作，更應(yīng)該放眼全系統(tǒng)管理，加強系統(tǒng)團(tuán)隊建設(shè)的考核、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度。六是各部門主管領(lǐng)導(dǎo)對管理的基本原理、程序要熟悉，要善于學(xué)習(xí)、研究、運用先進(jìn)的管理理念，健全管理機制。同時，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人要落實“一崗雙責(zé)”，抓好各系統(tǒng)、部門的黨風(fēng)廉政工作，執(zhí)行好八項規(guī)定。
此次交流研討，也是一次事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力提升、打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)競爭優(yōu)勢的培訓(xùn)。程并強董事長高瞻遠(yuǎn)矚、深入淺出的講解和剖析，為我們下一步如何有效打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)競爭力理清了思路，對有限公司機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)力的提升以及有限公司對二級單位的幫扶工作啟發(fā)了思想，開拓了思維，也為落實發(fā)展戰(zhàn)略明確了方向。（費虎）