四川地區(qū)對標講評現(xiàn)場
上海地區(qū)對標講評現(xiàn)場
為進一步提升管理水平，促進各項目標順利完成，4月27日，中國五冶集團以視頻會議形式召開2018年一季度對標講評及培訓會。集團公司領導、董事會秘書、總經(jīng)理助理、副三總師，上海有限班子成員，集團公司機關、上海有限機關各部門正副職,川滬兩地二級單位班子成員，以及川滬兩地直屬項目部經(jīng)理和機關相關部門主管參加會議。
本次講評會是通過對照目標找差距，通過總結講評促提升的一次培訓會議。川滬兩地各系統(tǒng)結合打造一流五冶、建設幸福五冶的各項目標，總結一季度既有成績，分析不足之處，提出可行措施，持續(xù)改進提升管理水平，確保全年各項目標按既定計劃實現(xiàn)。
會上，來自川滬兩地市場營銷、經(jīng)營采購、風險、工程、技術、質量、安全、人力、財務、企業(yè)文化等系統(tǒng)的十二名代表以視頻交流的形式，對照中冶集團、集團公司下達的指標及各系統(tǒng)年度目標、計劃和任務，就本系統(tǒng)一季度完成情況進行了認真總結與梳理，對存在的問題進行了深入的剖析，并進行相應的管理培訓。發(fā)言過程中，各系統(tǒng)代表從指標完成情況入手，展示一季度工作的亮點，分析存在的主要問題，闡述對標整改措施，并結合典型案例作出具體論述。
集團公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記朱永繁在會上對此次會議和一季度集團公司運行情況進行了簡要評價，他指出，集團公司一季度整體運行態(tài)勢良好，經(jīng)濟指標增幅較大，但仍存在一些不足。
朱永繁還就做好下一步的工作進行了安排部署。他表示，要切實提升對標作用與效果，增強對標的意識，與行業(yè)先進、內部先進對標，對出問題、對出差距、對出措施，并加大對發(fā)現(xiàn)問題的整改力度。要全面強化營銷工作，要進一步加大資金類項目的營銷力度，創(chuàng)新資金類項目的運作模式，加強資金策劃，強化與外部優(yōu)勢資源的合作，確保規(guī)范運作，還要提高轉型提升發(fā)展類產(chǎn)品的營銷效果，加強對相關產(chǎn)品的研究，打造優(yōu)勢產(chǎn)品。此外，還要深化對資金類項目的管控，規(guī)范管理，創(chuàng)新手段，從嚴抓實抓牢抓好相關工作，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。
會議還對一季度勞動競賽評比結果進行了通報。