會議現場
打造一流五冶首先要打造一流的產品，這是公司能否形成核心競爭優(yōu)勢的關鍵要素，其緊迫性、重要性和深遠意義不言而喻。6月21日，中國五冶集團黨委書記、董事長程并強主持召開重點專業(yè)產品推進會，聽取部分重點專業(yè)產品工作推進情況的匯報，研究下一步的措施及要求。集團公司領導、經營層有關人員、相關部門及單位負責人參加會議。
會上，程并強先后聽取了裝配式裝飾、五冶建筑科技產業(yè)園以及鋼結構等有關產品和重點項目推進情況的匯報，不時就關心的問題進行詳細詢問。與會人員還圍繞市場調研、技術儲備、資金保障、產學研合作、生產準備以及團隊建設等方面，就如何進一步做好做優(yōu)產品，推進重點項目進行了深入交流和探討。
在分別聽取匯報后，程并強指出，推進這些產品都是支撐工程總承包、提升全產業(yè)鏈服務的重要工作，更是關系到打造一流五冶的重要布局，必須上下齊心，咬定青山不放松，高標準高質量高水平快速推進，形成競爭優(yōu)勢，見療效，出業(yè)績。隨后，程并強聚焦具體產品，對下一步工作提出了要求。
針對裝配式裝飾產品，程并強指出裝修的裝配式不僅是行業(yè)發(fā)展的趨勢，也社會發(fā)展、人類和諧及生態(tài)文明的需要，更是公司打造全產業(yè)鏈服務商的必由之路，必須堅定信心、統(tǒng)一思想，加快推進。一是要將其定位成五冶的核心專業(yè)產品，打造從技術、研發(fā)、生產到安裝的全產業(yè)鏈優(yōu)勢，支撐工程總承包；二是要通過混合所有制與社會各方力量廣泛合作，探索合情合理的合作模式，做大規(guī)模、分擔風險、共享收益。此外，程并強還要求裝飾公司要瞄準行業(yè)一流，專注打造高端裝飾產品。對于一般裝飾產品，各單位要強化相應管理、組織和經營能力，裝飾公司給予幫助支持。
針對中國五冶建筑科技產業(yè)園打造，程并強要求一是要加快提升工業(yè)園區(qū)總圖管理水平，進一步厘清辦公服務區(qū)、混合生產區(qū)等不同區(qū)域的管理分塊和責任歸屬，“業(yè)主”要做好綜合管理，“小業(yè)主”也要按照歸口做好管理，同時還要做好施工總圖管理，確保場地、道路、打圍、材料堆放等的科學、整潔、美觀，體現五冶建筑科技產業(yè)園的一流形象。二是要全力做好生產準備，拿出“備戰(zhàn)奧運”的勁頭，進一步學習借鑒先進同行經驗，完善公司治理、機構設置、企業(yè)管理、生產管理等一系列制度，做到制度最優(yōu)，體現高端水平。要提前尋找訂單、做好排產，提前做好管理人員、生產人員的前期培訓，到已投產的先進生產線上實操，確保按期投產達產，實現行業(yè)最優(yōu)。此外，還要加快鋼構廠的推進，展現一流技術水平，加大工作力度，盡快啟動實施。
對于鋼結構產品，程并強指出要依托鋼結構裝配式中心建設，做強做大，把鋼結構打造為一流五冶的首要產品，切實提升企業(yè)核心競爭力。一是要明確目標，從設計、制造、安裝、新型材料應用等方面入手，進一步梳理明確鋼結構專業(yè)產品重點打造的細分方向，抓住最具競爭力、最體現高端水平的“牛鼻子”。二是要強化資源整合，大力組合專業(yè)技術，提升專業(yè)能力，支撐工程總承包。三是要按照“人要服務于產品、人的水平能力也要服務于產品”的原則加強團隊建設。四是要強化系統(tǒng)聯動，鋼結構裝配式中心、鋼構公司以及技術、人力、財務、市場等部門要協同聯動、信息共享，助力提升研發(fā)團隊水平，保障研發(fā)費用，產出有益于公司發(fā)展的成果，并充分發(fā)揮鋼結構裝配式中心的平臺優(yōu)勢，利用展會、論壇等擴大品牌影響。市場部門還要深度介入，梳理產品“賣點”，促進營銷。
程并強還對近期項目管理暴露出的問題進行了再次強調。他要求各單位要狠抓項目現場管理，對項目總圖要科學規(guī)劃設計，強化常態(tài)化管控，抓好管理執(zhí)行，對照公司要求快速整改落實，切實展現大戶人家的一流形象。各單位黨委還要進一步抓好基層黨建和黨風廉政建設，堅決將黨中央，上級和公司黨委的各項要求部署落實到位，將項目打造成富有戰(zhàn)斗力的基層堡壘。