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程并強(qiáng)作重要講話
成都會場
上海會場
有調(diào)查才有發(fā)言權(quán)，有研究才有錦囊計。10月24日，中國五冶集團(tuán)黨委召開“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研成果交流會，集團(tuán)公司黨委書記、董事長程并強(qiáng)主持會議，中冶集團(tuán)黨委第五指導(dǎo)組參加會議。
會議通報了集團(tuán)公司黨委主題教育的推進(jìn)情況，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分享了調(diào)研成果，并圍繞調(diào)研主題開展交流研討，為下一步深化調(diào)研成果、推動成果運(yùn)用和安排部署好明年的工作安排打下了堅實基礎(chǔ)。
深入一線接地氣
自9月中旬以來，按照集團(tuán)公司黨委主題教育方案的整體部署，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員將上級黨委的要求與自身分管工作相結(jié)合，將自身的領(lǐng)學(xué)主題與企業(yè)發(fā)展的實際情況相對照，確定了各自的調(diào)研課題和調(diào)研范圍。大家下沉到分管系統(tǒng)、幫扶單位、黨建聯(lián)系點，深入基層一線，接地氣、通下情，開展了周密而細(xì)致的調(diào)查研究，形成了條分縷析、扎實有力的調(diào)研成果報告。
主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室也于9月下旬在集團(tuán)公司大樓內(nèi)設(shè)置了征求意見箱，并向所屬直管單位黨組織和集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各黨支部發(fā)放了征求意見表。同時，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過管理座談會、系統(tǒng)例會等會議對調(diào)研工作進(jìn)行支撐，并圍繞黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、企業(yè)管理等14個方面的內(nèi)容廣泛地征求了意見和建議。
沉下去、動起來，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員將調(diào)查研究工作同檢視問題、整改落實有機(jī)融合、統(tǒng)籌推進(jìn)，在調(diào)研過程中深化理解和感悟，在理論聯(lián)系實際過程中尋找解決辦法措施。
有的放矢抓問題
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對被調(diào)研單位、系統(tǒng)、項目進(jìn)行了“全面體檢”。在梳理發(fā)展概況、總結(jié)現(xiàn)有成績的基礎(chǔ)上，大家重點聚焦被調(diào)研對象的不足之處，突出問題的主要方面，同時注重“以點帶面”，兼顧公司上下廣泛存在的共性問題，將調(diào)查研究同被調(diào)研單位的各項發(fā)展任務(wù)、相關(guān)系統(tǒng)面臨的中心工作結(jié)合起來，把堅守初心使命體現(xiàn)到解決問題、克服困難、推動發(fā)展上，著力推動調(diào)研成果向?qū)嶋H運(yùn)用轉(zhuǎn)換，為下一步整改工作的落實路徑和今后的發(fā)展方向提供明確方案。
在交流發(fā)言中，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極分享調(diào)研成果，齊心剖析重點難點，共同交流解決措施，初步形成了問題清單和整改任務(wù)清單。交流結(jié)束后，中冶集團(tuán)黨委第五指導(dǎo)組對會議進(jìn)行了點評。
最后，集團(tuán)公司黨委書記、董事長程并強(qiáng)對本次主題教育活動的根本任務(wù)和重要意義進(jìn)行了再次強(qiáng)調(diào)，并對于下一步工作作出重要指示。程并強(qiáng)指出，一是要以本次主題教育調(diào)研工作為契機(jī)，不斷增強(qiáng)憂患意識，不斷否定自己，學(xué)會“數(shù)據(jù)管理”和“目標(biāo)管理”，及時糾偏改進(jìn)，堅定不移推動公司高質(zhì)量發(fā)展。二是要嚴(yán)肅檢視問題。要對照黨中央部署、“八個專項整治”要求和黨章黨規(guī)21條，把問題根源剖深析透，“以點帶面”形成整改問題清單，為開好專題民主生活會奠定基礎(chǔ)。三是要具敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)。要勇于奉獻(xiàn)，對于檢視出來的問題盯住不放，確定有針對性的整改方案和措施，并切實督辦到底，確保整改到位，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持續(xù)提升解決問題的能力，推動“一流五冶”建設(shè)。四是要加強(qiáng)各級團(tuán)隊建設(shè)。持續(xù)提升兩級經(jīng)營團(tuán)隊的管理能力和管理水平，做好高端人才的引進(jìn)及相關(guān)體統(tǒng)的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步支持營銷、履約和資金項目的管控工作。五是要形成調(diào)研活動長效聯(lián)動機(jī)制，以此作為聯(lián)系實際、聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾的平臺，通過交流、走訪、座談，真正掌握最直接的基層情況，為集團(tuán)公司制定發(fā)展戰(zhàn)略、各項管理制度等提供決策參考依據(jù)。